La gestion des connaissances dans les organisations québécoises, Volume 37, numéro 1

Sommaire volume 37, numéro 1

Volume 37, numéro 1 - Numéro spécial

La gestion des connaissances dans les organisations québécoises : état des lieux, enjeux actuels, avenir

par Kimiz Dalkir, Professeure adjointe, École des sciences de l’information, Université McGill

L’auteure passe en revue la gestion des connaissances (GC) au Québec dans trois secteurs primaires : les grandes universités québécoises, le secteur public provincial et certaines grandes organisations du secteur privé. Une bonne partie des projets de GC implique un partenariat entre ces trois secteurs. Cependant, la GC au Québec souffre encore d’un manque de visibilité nationale et internationale. L’article ne propose pas un inventaire exhaustif puisque seules des sources publiques ont été consultées afin d’établir le portrait « public » de la GC au Québec. Les exemples présentés ont pour but d’illustrer les types de gestion des connaissance en cours au Québec tout en posant la question de son avenir.

Knowledge Management in Quebec Organizations: State of Affairs, Current Issues, Future

The author reviews knowledge management (KM) in Quebec in three primary areas: major universities, the public sector, and certain large private sector organizations . A large number of KM projects involve partnerships between these three sectors, however, KM in Quebec suffers from a lack of national and international visibility. This article does not present an exhaustive list of projects since only public sources were consulted to establish a “public” portrait of KM in Quebec. Examples are presented as case studies of knowledge management in progress in the province while considering its future.

La gestión del conocimiento en las organizaciones quebequenses: estado actual, retos y perspectivas para el futuro

La autora analiza las prácticas de gestión del conocimiento (GC, o KM por sus siglas en inglés) en Québec en tres sectores primordiales: las grandes universidades quebequenses, el sector público provincial y algunas grandes organizaciones del sector privado. Una gran parte de los proyectos de GC implica la colaboración entre estos tres sectores. Sin embargo, la GC en Québec sufre de una gran falta de visibilidad nacional e internacional. El presente artículo no propone un inventario exhaustivo, ya que solo fueron consultadas las fuentes públicas, para hacer el retrato “público” de la CG en Québec. Los ejemplos recopilados buscan ilustrar los tipos de GC actualmente vigentes en la provincia al tiempo que nos permiten interrogarnos sobre su devenir.